Napa perusahaan kudu cilik, alon lan khusus

1. Nggawe perusahaan "cilik"

Sajrone proses pimpinan GE, Welch nyadari banget kekurangane perusahaan gedhe, kayata tingkat manajemen sing akeh banget, respon alon, budaya "lingkaran" sing akeh, lan efisiensi sing kurang ... Dheweke iri karo perusahaan sing cilik nanging fleksibel lan cedhak karo pasar. Dheweke mesthi rumangsa manawa perusahaan kasebut bakal dadi pemenang ing pasar ing mangsa ngarep. Dheweke ngerti yen GE kudu fleksibel kaya perusahaan cilik kasebut, mula dheweke nemokake akeh konsep manajemen anyar, kalebu "nomer siji utawa loro", "tanpa wates" lan "kebijaksanaan kolektif", sing ndadekake GE nduweni keluwesan minangka perusahaan cilik. Iki uga rahasia sukses abad GE.

Nggawe perusahaan luwih gedhe mesthi apik. Perusahaan gedhe kaya kapal gedhe kanthi resistensi resiko sing kuat, nanging pungkasane bakal ngalangi kaslametan lan pangembangan perusahaan amarga organisasi sing kembung lan efisiensi sing sithik. Perusahaan cilik, ing nalisir, unik ing keluwesan, decisiveness lan kepinginan kuwat kanggo kawruh lan pembangunan. Fleksibilitas nemtokake efisiensi perusahaan. Mula, ora ketompo carane gedhe perusahaan kasebut, kudu njaga keluwesan sing unik kanggo perusahaan cilik. 2. Jalanake perusahaan "alon-alon"

Sawise Gu Chujun, mantan ketua Grup Kelon, kasil nguwasani Kelon ing taun 2001, dheweke kepengin banget nggunakake Kelon minangka platform kanggo nyilih dhuwit saka bank arupa "sepuluh pot lan sangang tutup" sadurunge bisa mbukak Kelon kanthi apik. Kurang saka telung taun, dheweke entuk akeh perusahaan sing kadhaptar kayata Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, lan Meiling Electric, sing nyebabake ketegangan finansial sing ora normal. Dheweke pungkasane dihukum penjara 10 taun dening departemen pemerintah sing relevan amarga kejahatan kayata penyalahgunaan dana lan nambah dana palsu. Sistem Greencore sing dibangun kanthi keras dibuwang ing wektu sing cendhak, sing nggawe wong mendesah.

Akeh perusahaan ora nglirwakake kekurangan sumber daya dhewe lan kanthi wuta ngupayakake kacepetan, nyebabake macem-macem masalah. Pungkasan, owah-owahan cilik ing lingkungan njaba dadi jerami pungkasan sing ngrusak perusahaan kasebut. Mulane, perusahaan ora bisa kanthi wuta nguber kacepetan, nanging sinau dadi "alon", ngontrol kacepetan ing proses pembangunan, tansah ngawasi status operasi perusahaan, lan supaya Great Leap Forward lan nguber wuta kacepetan.

Piranti CNC Xinfa nduweni karakteristik kualitas apik lan rega murah. Kanggo rincian, bukak:Produsen Alat CNC - Pabrik & Pemasok Alat CNC China (xinfatools.com)

3. Nggawe perusahaan "khusus"

Ing taun 1993, tingkat wutah Claiborne meh nol, bathi nyusut, lan rega saham mudhun. Apa sing kedadeyan karo produsen sandhangan wanita Amerika paling gedhe iki kanthi omzet taunan $ 2,7 milyar? Alasane yaiku diversifikasi sing amba banget. Saka busana modis asli kanggo wanita kerja, wis ditambahi dadi sandhangan ukuran gedhe, sandhangan ukuran cilik, aksesoris, kosmetik, sandhangan pria, lan liya-liyane. Kanthi cara iki, Claiborne uga ngadhepi masalah over-diversifikasi. Manajer perusahaan wiwit ora bisa nangkep produk inti, lan akeh produk sing ora nyukupi kabutuhan pasar, nyebabake akeh pelanggan ngalih menyang produk liyane, lan perusahaan ngalami kerugian finansial sing serius. Mengko, perusahaan fokus operasi ing sandhangan wanita, lan banjur nggawe monopoli ing dodolan.

Kekarepan kanggo nggawe perusahaan luwih kuwat wis nyebabake akeh perusahaan kanggo mbukak dalan diversifikasi kanthi wuta. Nanging, akeh perusahaan ora duwe syarat sing dibutuhake kanggo diversifikasi, mula gagal. Mula, perusahaan kudu khusus, konsentrasi energi lan sumber daya ing bisnis sing paling apik, njaga daya saing inti, entuk sing paling utama ing bidang fokus, lan dadi kuwat.

Nggawe bisnis cilik, alon lan khusus ora ateges bisnis ora bakal berkembang, tuwuh luwih gedhe lan kuwat. Nanging, tegese ing kompetisi sing sengit, bisnis kudu njaga keluwesan, ngontrol kacepetan, fokus ing apa sing paling apik lan dadi perusahaan sing kuwat!